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2月24日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司承建的廣西（中國(guó)－東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園I期（地塊三）項(xiàng)目開展“飛行”檢查，控股公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，安全和生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理袁維安，七分公司總經(jīng)理劉雄陪同。

候立林一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理等情況進(jìn)行深入檢查，對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬等材料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。座談會(huì)上，他對(duì)控股公司高速發(fā)展給予高度肯定，要求項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年三個(gè)工作會(huì)議精神。對(duì)項(xiàng)目部下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是樹立大局意識(shí)，彰顯建工實(shí)力。項(xiàng)目部要積極協(xié)調(diào)參建各方，合理安排施工進(jìn)度，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)安全文明施工等相關(guān)工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化施工組織方案，控制成本支出。要堅(jiān)定不移、不折不扣推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化制度，落實(shí)好集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，以項(xiàng)目管理為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式落地，提高管理創(chuàng)效水平。三是緊盯質(zhì)量安全，形成管理常態(tài)。安全工作要常抓不懈，要樹牢紅線意識(shí)，落實(shí)好施工過程管控，保持高度警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭治理，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。要狠抓責(zé)任落實(shí)，從根本上杜絕安全隱患，確保項(xiàng)目建設(shè)有序高效推進(jìn)。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部羅浩文、郭陸軍，七分公司葛鋒、工程管理部、項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)