陸彪在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上作交流發(fā)言

發(fā)布時(shí)間：2022-02-15來(lái)源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

2月14日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年工作會(huì)議在南寧召開(kāi)。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪?yún)⒓硬⒃跁?huì)上作交流發(fā)言，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

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陸彪以《咬定“211”目標(biāo) 奮發(fā)奮進(jìn)奮斗全力朝著“百億俱樂(lè)部”勇毅前行》為題，從拼業(yè)績(jī)，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“全年紅”；拼專項(xiàng)，項(xiàng)目回款實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；拼防疫，應(yīng)急任務(wù)勇當(dāng)“急先鋒”；拼創(chuàng)優(yōu)，品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)“新突破”；拼干勁，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干出“精氣神”五個(gè)方面，匯報(bào)控股公司2021年各項(xiàng)工作取得顯著成效的做法和經(jīng)驗(yàn)。

他指出，2021年，控股公司面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊咬目標(biāo)、保持定力，拼搏拼命、奮斗奮進(jìn)，風(fēng)雨兼程、持續(xù)沖刺，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。2022年，控股公司將直面困難，自我加壓，迎難而上，主攻六個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新簽合同額超200億元、營(yíng)收超100億元、利潤(rùn)總額超1億元的“211”目標(biāo)，昂首進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”。

（一）主攻市場(chǎng)開(kāi)拓，提高發(fā)展能級(jí)。提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度廣度深度，做到“四個(gè)用好”。用好混改“紅利”，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)“事業(yè)部制”改革；用好全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，釋放更大經(jīng)營(yíng)活力；用好“雙特”優(yōu)勢(shì)，大力承接大項(xiàng)目、公建項(xiàng)目和基建項(xiàng)目；用好“平臺(tái)+合伙人”模式，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面。

（二）主攻價(jià)值創(chuàng)造，提高利潤(rùn)水平。突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞創(chuàng)造利潤(rùn)開(kāi)展工作，做到“五個(gè)突出”。突出任務(wù)自主承接，提高自營(yíng)項(xiàng)目比重；突出項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益；突出開(kāi)源節(jié)流，推進(jìn)降本增效；突出機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化，全面壓降費(fèi)用；突出艱苦創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)格控制支出。

（三）主攻項(xiàng)目回款，提高現(xiàn)金流量。把項(xiàng)目回款作為重中之重工作，做到“五個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化常態(tài)化機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)回款常態(tài)化；強(qiáng)化資金管理，提高使用效率；強(qiáng)化自主融資，穩(wěn)住融資規(guī)模；強(qiáng)化司法解凍，激活受限資金；強(qiáng)化資產(chǎn)盤活，推進(jìn)現(xiàn)金回籠。

（四）主攻基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)控水平。全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，做到“五個(gè)提升”。提升執(zhí)行力度，推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理落地見(jiàn)效；提升“3+1”質(zhì)量，推進(jìn)數(shù)據(jù)再夯實(shí)；提升質(zhì)量安全管理，推進(jìn)安全發(fā)展；提升經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)源頭風(fēng)險(xiǎn)防范；提升法務(wù)工作水平，推進(jìn)訴訟案件可控。

（五）主攻組織變革，提高人均創(chuàng)效。推進(jìn)組織管理變革，做到“三個(gè)優(yōu)化”。優(yōu)化組織架構(gòu)，堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，實(shí)行大部門制；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)項(xiàng)目一線人員，逐步實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)人員合理配備；優(yōu)化組織管理，探索垂直管理與片區(qū)管理相結(jié)合模式，減少層級(jí)，提高效率。

（六）主攻融合發(fā)展，提高發(fā)展合力。加快推進(jìn)基礎(chǔ)公司與控股公司的全面整合，做到“三個(gè)融合”，形成發(fā)展合力。融合資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“地上地下”同發(fā)力，突破項(xiàng)目承接“瓶頸”；融合機(jī)構(gòu)人員，實(shí)行統(tǒng)一管理，提高工作效能；融合日常管理，全面強(qiáng)化管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

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