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1月23日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2022年工程款支付工作專題會，分公司總經理陳小勇及領導班子成員覃淼平、廖建志、李起明、劉鐘杰參加會議。

會上，陳小勇聽取各自營項目經理關于當前項目工程款回款和支付情況匯報，認真分析分公司當前經濟形勢和維穩(wěn)工作，并對下一步工作提出四點要求：一要鞏固維穩(wěn)工作。分公司自成立以來堅決貫徹集團公司和公司關于保障農民工工資支付工作的相關要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，至今未發(fā)生欠薪和討薪事件，各級管理人員要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，統(tǒng)籌好年終資金使用，確保農民工工資按時足額支付和發(fā)放，抓實歲末年初各項維穩(wěn)工作，確保分公司經濟長期向好。二要夯實安全生產。嚴格貫徹落實集團公司安全生產工作“九項措施”和公司安全文明標準化施工要求，結合歲末年初階段性特點做好節(jié)前安全檢查，抓好項目安全生產，避免盲目搶工，確保各類隱患及時消除。三要落實應急處置。細化假期期間的各類應急處置方案和值班值守工作，嚴格實行建筑工地封閉式管理，做到“報告與應急處置”到位，確保節(jié)日期間安全管理不斷檔、不失控，為新年安全生產工作開好頭、起好步。四要統(tǒng)籌節(jié)后復工。結合項目建設實際和工程進度節(jié)點，有序開展節(jié)后復工復產，統(tǒng)計好各班組返工時間，為節(jié)后各項工作盡快走上正軌奠定堅實基礎，做到早啟動、早部署、早落實，為分公司新年工作“開門紅”營造積極的工作氛圍。

分公司總部中層以上管理人員，各自營項目經理參加會議。