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 1月17日，廣西建工集團控股有限公司2022年經營工作研討會在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議總結2021年經營工作情況，分析存在的問題和面臨的形勢，研討謀劃2022年經營工作計劃、思路和措施?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經理曾宇博主持，基礎公司在家領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪認真聽取總部相關部門、各分（子）公司、事業(yè)部負責人2021年經營工作情況匯報，充分肯定2021年公司經營工作取得的成績，對公司全體經營人員的辛勤付出表示衷心的感謝。他強調，2022年要以集團公司下達的承接指標任務為目標，統(tǒng)一思想，凝心聚力，共同謀劃好年度經營工作。對公司2022年度經營工作，他提出六點要求：一要提高思想認識。深入學習領會集團公司2022年工作研討會精神，圍繞市場經營要增進、經營布局要增加的思路，提高經營工作質量。二要堅持解放思想。創(chuàng)新經營模式，開拓經營思路，積極與政府、平臺公司、金融機構合作，充分利用各方資源，拓寬經營渠道。三要加大融合力度。加快基礎公司各項工作融合進度，形成承接任務的強大合力，堅定信心，上下一心，帶領基礎公司走出當前的困難局面。四要加強基礎工作。從業(yè)績錄入、誠信分維護、人員證件、資質維護、審批流程、完善激勵機制等方面夯實基礎工作，推動經營工作高質量發(fā)展。五要加強風險防范。嚴格遵守集團公司負面清單，嚴控項目承接源頭風險，主動適應業(yè)主、合作方和市場需求，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。六要充實經營隊伍。堅持“培養(yǎng)+引進”雙驅動，加強現(xiàn)有人員經營業(yè)務培訓，提高經營能力和水平，與此同時結合發(fā)展需要，積極引進經營專業(yè)人才，加強經營人才隊伍建設。

曾宇博就下一步工作，提出四點意見：一是堅定信心，深耕市場；二是多措并舉，主動作為；三是持之以恒，實干實做；四是苦練內功，廉潔從業(yè)。

會上，與會人員圍繞如何在經濟下行大環(huán)境下，全面落實2022年各項經營指標，順利完成集團公司下達的年度目標任務各抒己見、暢所欲言，為推動經營工作再上新臺階出謀獻策。

控股公司總經濟師、總經理助理，市場經營一部、市場經營二部，各分（子）公司、事業(yè)部負責人參加會議。