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1月10日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2022年工作研討會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2022年工作研討會和有關(guān)文件精神，研究謀劃2022年工作。分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖建志、計竑、李起明參加，分公司黨支部書記、副總經(jīng)理、主任工程師、工會主席覃淼平主持。

會上，陳小勇認(rèn)真總結(jié)分公司2021年工作，分析當(dāng)前存在不足，指出2022年要繼續(xù)貫徹落實集團公司“十五字”工作方針，緊密圍繞公司“12345”（一個中心、兩個融合、三個目標(biāo)、四個創(chuàng)新、五個重點）總體思路和“211”總體目標(biāo)，在新的一年創(chuàng)造新的業(yè)績。結(jié)合分公司實際，對下一步工作，他提出五點要求：一要精簡組織架構(gòu)，強化管理能力。嚴(yán)格控制分公司總部人員數(shù)量，細(xì)化工作分工，科學(xué)定崗定編，就部門職責(zé)、崗位職責(zé)和各項工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化部署，提高分公司人均效能，進(jìn)一步降本增效。二要優(yōu)化經(jīng)營方式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。大力拓展區(qū)外市場，用好、用活“平臺+合伙人”模式和項目承接激勵措施，牢固樹立“全員經(jīng)營”理念，積極對接政府主導(dǎo)的交通、水利、市政等領(lǐng)域項目，助推分公司經(jīng)營質(zhì)量再優(yōu)化、總量再突破、規(guī)模再擴大。三要健全內(nèi)部管控，實現(xiàn)穩(wěn)步增效。依托集團公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，以項目管理為中心，在項目施工過程中進(jìn)行全過程管控，不定期下派成本核算員，理順項目成本數(shù)據(jù)，做好施工現(xiàn)場管理。四要穩(wěn)固創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢，增強品牌建設(shè)。堅持“開工必優(yōu)”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)在“創(chuàng)精品”意識基礎(chǔ)上，把“爭優(yōu)創(chuàng)獎”作為提升分公司品牌建設(shè)和工程質(zhì)量水平的重要抓手，牢固樹立“創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”理念，全面抓好“創(chuàng)優(yōu)全過程”管控，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)精品工程贏得市場。五要傳承紅色基因，凸顯黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，持續(xù)鞏固集團公司“筑星工程”和“兩上”活動，深化公司“黨旗領(lǐng)航  活力控股”黨建品牌，把黨工團婦深度融入到分公司生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就2021年分管工作進(jìn)行總結(jié)，圍繞2022年目標(biāo)談思路、謀舉措。

分公司總部中層以上管理人員，各部門業(yè)務(wù)骨干參加會議。