控股公司召開(kāi)2022年工作研討會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07來(lái)源：本站作者：黨委辦公室瀏覽量：次

1月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2022年工作研討會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作表彰總結(jié)會(huì)和2022年工作研討會(huì)會(huì)議精神，研究謀劃公司2022年工作?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪主持并講話(huà)，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博，基礎(chǔ)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加并發(fā)言。

陸彪講話(huà) 修.jpg

陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作表彰總結(jié)會(huì)和2022年工作研討會(huì)會(huì)議精神，簡(jiǎn)要總結(jié)2021年工作情況，分析2022年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出2022年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)，部署2022年重點(diǎn)工作和歲末年關(guān)工作。他提出五點(diǎn)要求：一是以項(xiàng)目管理為中心，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。抓政策研究，深入研究綠地大基建集團(tuán)、集團(tuán)公司出臺(tái)的有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的政策文件，創(chuàng)造性地提出公司的改革措施。抓貫徹落實(shí)，全面推行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理模式和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，建起風(fēng)險(xiǎn)防火墻。抓成本管控，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，形成聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)雙模式驅(qū)動(dòng)。二是以融合為支撐，推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與安全融合，牢固樹(shù)立“抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全也是抓發(fā)展”的思想，以安全保發(fā)展、以穩(wěn)定促發(fā)展。推進(jìn)基礎(chǔ)公司與控股公司的融合，專(zhuān)題研究基礎(chǔ)公司融合問(wèn)題，提出具體的改革方案，在4月之前實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)公司深入改革，全面融合。三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)實(shí)干奮發(fā)有為。圍繞實(shí)現(xiàn)新承接任務(wù)200億元，營(yíng)收100億元，利潤(rùn)1億元的目標(biāo)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持高位推動(dòng)、以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工共克時(shí)艱，部署開(kāi)展年度考核工作，形成能上能下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提升能力水平，要按照金董提出的七個(gè)能力要求，打造一支水平高、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，要堅(jiān)持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)、一步一個(gè)腳印的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。增強(qiáng)發(fā)展信心，全體員工要保持定力、堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)建工“鐵軍”精神，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于攻克難關(guān)，善于解決問(wèn)題。四要以創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)改革向縱深發(fā)展。抓好友愛(ài)基地建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)園區(qū)建設(shè)以及“兩站五中心”建設(shè)，加大科研課題的研發(fā)和應(yīng)用力度，積極參與國(guó)內(nèi)和區(qū)內(nèi)最新行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則研究制定，爭(zhēng)創(chuàng)更多的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。推進(jìn)績(jī)效薪酬、運(yùn)管管理和總部管理創(chuàng)新，發(fā)揮考核指揮棒、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌和總部火車(chē)頭作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。推行靈活的市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化用工和組織扁平化體制機(jī)制，樹(shù)立以業(yè)績(jī)論英雄的鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)員工活力動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。各級(jí)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，迅速跟上集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新。五是以發(fā)展為方向，全力以赴抓好重點(diǎn)工作。狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)揮好集團(tuán)公司第二塊牌子的作用，用好“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極參與新基建基礎(chǔ)設(shè)施工程和新型城鎮(zhèn)化、中心城市、城市群建設(shè)，參與城市軌道交通、地下管廊、路網(wǎng)改造、老舊小區(qū)改造等，在“高大精尖”建設(shè)領(lǐng)域打造控股品牌。狠抓項(xiàng)目管理，建立全周期、精細(xì)化項(xiàng)目管控模式，嚴(yán)把四關(guān)（質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、財(cái)務(wù)關(guān)），做到三創(chuàng)四不出（項(xiàng)目創(chuàng)收、管理創(chuàng)效、工程創(chuàng)優(yōu)）（項(xiàng)目質(zhì)量不出事、安全生產(chǎn)不出事、合同履約不出事、資金管控不出事）。狠抓營(yíng)收回款，實(shí)行回款與績(jī)效掛鉤，做好停緩建項(xiàng)目盤(pán)活，常態(tài)化開(kāi)展回款工作，全面壓降應(yīng)收賬款，做到降存量、控增量。狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)抓好投資管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、訴訟等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，做到風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前置，減少各類(lèi)案件數(shù)量。狠抓黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用，營(yíng)造廉潔從業(yè)氛圍，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 修.jpg

公司總部各部門(mén)、各分（子）公司、區(qū)外事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞 2022 年目標(biāo)曬思路、談目標(biāo)、講措施、提建議。與會(huì)人員圍繞2022年工作集思廣益、各抒己見(jiàn)、建言獻(xiàn)策，凝聚了共識(shí)，明確了目標(biāo)，理清了思路，確定了重點(diǎn)，會(huì)議取得了預(yù)期效果。

控股公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各分（子）公司、區(qū)外事業(yè)部總經(jīng)理，基礎(chǔ)公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。