攻堅四季度奮戰(zhàn)全年紅｜陸志斌到基礎公司調(diào)研指導

發(fā)布時間：2021-12-23來源：本站作者：韋巧藝瀏覽量：次

12月22日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到基礎公司調(diào)研指導。控股公司副總經(jīng)理兼基礎公司董事長、黨委書記鄧生流，基礎公司班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

會上，陸志斌首先傳達了集團公司有關(guān)會議和法務工作精神，認真聽取基礎公司和各分公司的情況匯報和明年工作計劃，對基礎公司整體并入控股公司以來在改革改制、融合發(fā)展、工作延續(xù)、團結(jié)協(xié)作等方面取得的成績和展現(xiàn)的全新精神面貌給予充分肯定。針對明年工作，他提出八個方面要求。一是堅定發(fā)展信心。面對困難，信心比黃金重要。要堅信在集團公司的強力支持、控股公司的全面賦能和基礎公司新班子帶領下，一定能夠走出當前困難的局面。要積極應對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，增強發(fā)展信心，以改革發(fā)展解決歷史問題。二是全力開拓市場。要充分依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念和方式，大力承接“地上”大項目、好項目。要區(qū)內(nèi)區(qū)外同時發(fā)力，主攻房建、市政等總承包項目，提高自營項目占比。公司班子和分公司班子、市場經(jīng)營部都要承擔經(jīng)營任務，帶頭抓市場經(jīng)營。要完善激勵機制，提高全員經(jīng)營積極性。三是深化改革創(chuàng)新。要深化機構(gòu)改革，做精總部、做優(yōu)分公司、做強項目部。要強化總部直管功能，管好項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控。市場經(jīng)營部門和商務部門逐步實現(xiàn)獨立運營、自負盈虧。要建立和完善市場化機制，打破大鍋飯。四是加快融合發(fā)展。要積極主動融入控股公司，加快思想轉(zhuǎn)變，確保行動到位，推進體制、機制改革，盡快實現(xiàn)全面融合。要充分發(fā)揮融合帶來的優(yōu)勢，凝心聚力，攻堅克難，加快發(fā)展，見到成效。五是強化團結(jié)協(xié)作。公司兩級班子及各部門要加強團結(jié)協(xié)作，做到大事要事集體決策，選人用人公道正派，涉及員工利益要公平公正公開。要關(guān)心關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難和問題，凝聚發(fā)展力量。六是加強能力建設。要加強現(xiàn)有員工的業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力，提升專業(yè)水平。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)化內(nèi)部人員調(diào)配，引進緊缺專業(yè)人才，抓好人才培養(yǎng)和使用。要加強交流借鑒，創(chuàng)新工作思路、拓寬發(fā)展道路。七是完善三年計劃。要進一步完善公司三年行動計劃，合理設置目標任務，提出實現(xiàn)目標的具體舉措，努力在三年內(nèi)走上良性發(fā)展的道路。要以三年計劃為行動綱領，引領企業(yè)發(fā)展，逐年完成計劃。八是謀劃明年工作。要以新優(yōu)勢、新目標、新辦法謀劃明年工作。要及時召開務虛會，總結(jié)過去教訓和經(jīng)驗，明確今后發(fā)展思路和工作計劃。要堅持問題導向，廣開言路，發(fā)揮集體智慧，深入討論研究解決一切阻礙企業(yè)發(fā)展的問題和困難。

鄧生流表示，基礎公司將嚴格落實集團公司、控股公司各項工作部署和要求，持續(xù)抓好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、清收回款、項目管理等各項工作，上下聯(lián)動、團結(jié)一致，加快融合發(fā)展，奮力開創(chuàng)基礎公司發(fā)展新格局。

基礎公司副調(diào)研員，總部各部室、各分公司負責人參加會議。

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