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12月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)和集中采購工作會(huì)議。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持會(huì)議。

會(huì)上，劉永忠認(rèn)真聽取安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部和兩家戰(zhàn)略合作單位工作匯報(bào)，對(duì)四季度以來取得各項(xiàng)工作成效給予肯定。為確保圓滿完成公司指標(biāo)任務(wù)，提出六點(diǎn)工作要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)和集中采購工作的重要意義，持續(xù)鞏固和深化“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式成效，將“圍墻內(nèi)”“圍墻外”與職能部門、項(xiàng)目部無縫連接，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，做好項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)。二是提高工作能力。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，積極提升自身管理水平，創(chuàng)新工作方法和思路，將“求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)落實(shí)到工作中。三是落實(shí)主體責(zé)任。要下沉項(xiàng)目一線，及時(shí)了解項(xiàng)目情況，找好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目策劃，做到管理有目標(biāo)、有想法、有思路。四是及時(shí)化解難題。加強(qiáng)與外部單位溝通交流，及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的難題和困難，積極主動(dòng)尋求解決問題的辦法和思路，提升管理效能。五是做好維穩(wěn)工作。要持續(xù)做好農(nóng)民工工資欠薪排查以及勞務(wù)工資支付情況，做好應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的重大群體性事件或惡性極端事件，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定大局。六是增強(qiáng)廉政意識(shí)。要自覺在日常工作中提高廉潔意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，持續(xù)做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

江海華就具體工作部署提出三點(diǎn)要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉總講話精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；二要強(qiáng)化措施，齊心協(xié)力，助推公司各項(xiàng)指標(biāo)更上一層樓；三要提前謀劃2022年安全生產(chǎn)管理和集中采購工作。

公司總部王桂芳，安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部全體人員，廣西堅(jiān)塔建筑勞務(wù)有限公司總經(jīng)理鄧仕龍、廣西允通供應(yīng)鏈有限公司總經(jīng)理吳烈參加會(huì)議。