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12月15日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任伍慶鋒率隊(duì)檢查指導(dǎo)廣西建工集團(tuán)控股有限公司落實(shí)執(zhí)行高質(zhì)量發(fā)展若干措施情況。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

檢查組分別深入南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目、大唐新希望臻園項(xiàng)目和公司總部，詳細(xì)對照集團(tuán)公司《建安企業(yè)以項(xiàng)目為中心推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，逐項(xiàng)查看執(zhí)行落實(shí)相關(guān)資料。檢查組對公司在經(jīng)營管理、組織管理、承包管理、采購管理、融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得成效表示肯定。就進(jìn)一步抓好執(zhí)行落實(shí)提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動自覺。要充分認(rèn)識到若干措施的重要性和優(yōu)越性，對照文件要求不折不扣逐項(xiàng)落實(shí)，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制機(jī)制，提高項(xiàng)目盈利能力，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。二要結(jié)合實(shí)際，全面落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范PM系統(tǒng)應(yīng)用提升項(xiàng)目成本管控能力的通知》，規(guī)范項(xiàng)目管理，提高管理效益，助推集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展。三要加強(qiáng)管控，嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)資金和項(xiàng)目成本管理審批。抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵人員，優(yōu)化管控流程，嚴(yán)格落實(shí)四算對比、盈虧分析，充分利用信息化工具強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控、項(xiàng)目全過程成本管控，防控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，有效抓好項(xiàng)目成本管理。四要抓好監(jiān)督，從嚴(yán)落實(shí)全過程監(jiān)督管控?？偛扛鞑块T和分公司要堅(jiān)持原則，形成合力，加強(qiáng)檢查考核，共同抓好項(xiàng)目全過程監(jiān)督檢查，防止項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生問題；深入貫徹落實(shí)員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，引導(dǎo)員工守紀(jì)律、講規(guī)矩、守底線，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。五要落實(shí)責(zé)任，全面推動存在問題整改落實(shí)。根據(jù)部門職責(zé)落實(shí)責(zé)任分工，在執(zhí)行落實(shí)若干措施過程中深化問題整改工作，認(rèn)真反饋情況問題，結(jié)合實(shí)際抓好創(chuàng)新，不斷完善管理制度機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

江海華表示，控股公司將進(jìn)一步堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真對照集團(tuán)公司檢查組檢查整改工作要求，舉一反三、以點(diǎn)帶面，逐項(xiàng)整改落實(shí)到位，并不斷在執(zhí)行落實(shí)中深化認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高水平，不斷推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黃淇、鐘錦云、盧紅濤、郭榮漢，公司市場經(jīng)營部、運(yùn)營管理部、安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部和第一、三分公司、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。