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    11月21日，第四分公司召開安全生產(chǎn)會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓(xùn)和項目管理處處長韋世團(tuán)出席會議，指導(dǎo)“六打六治”、“年度的結(jié)算及清欠”與“營改增”相關(guān)工作。第四分公司經(jīng)理鄧生流、各科室負(fù)責(zé)人、在建工程項目經(jīng)理等20人參加會議。
    會上，陳祖訓(xùn)總經(jīng)理要求第四分公司貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作要求和部署，并結(jié)合四分公司實(shí)際對落實(shí)好工程結(jié)算及工程款回收、六打六治、營改增、施工許可證辦理等工作提出了具體的工作指導(dǎo)和要求。
    會議傳達(dá)了公司11月安全生產(chǎn)會會議精神及2014下半年安全文明標(biāo)準(zhǔn)化評選通知，匯報了分公司本月安全生產(chǎn)情況，并確定分公司本階段重點(diǎn)工作目標(biāo)：
    第一，全面開展六打六治行動，嚴(yán)密排查各項隱患，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，及時、定期進(jìn)行匯報總結(jié)工作。
    第二，落實(shí)專人進(jìn)行工程結(jié)算及清欠工作，把該收的資金收回來，降低財務(wù)成本。
    第三，全面做好營改增準(zhǔn)備工作，防范稅務(wù)風(fēng)險。
    第四，增強(qiáng)互助意識，建立雙向溝通，形成問題的“發(fā)現(xiàn)-分析-解決-反饋”有效機(jī)制，針對問題進(jìn)行指導(dǎo)，排查項目存在隱患、提高管理風(fēng)險意識。（孫蔓敏利/文 王浩翰/圖）