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12月2日，廣西建工集團控股有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠?guī)ш牭轿髂鲜聵I(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同，公司西南事業(yè)部總經(jīng)理王浩翰參加。

劉永忠聽取了西南事業(yè)部2021年經(jīng)營工作情況匯報，對事業(yè)部付出的努力和取得的成效表示充分肯定，并對下一階段工作提出四點希望和要求：一是提振信心，站穩(wěn)腳跟?！昂彪m至，但信心要足。要緊跟集團和公司發(fā)展步伐，堅決貫徹集團公司、公司戰(zhàn)略決策部署，增強信心決心，加強市場和政策研究，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營策略，充分發(fā)揮公司品牌、資質(zhì)及業(yè)績等優(yōu)勢，主動加強與行業(yè)主管部門及政府業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，善于用好本地資源和社會能人，多措并舉開拓西南市場、推動項目落地。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造口碑。要進一步提升軟實力，注重對公司企業(yè)實力和企業(yè)文化的宣傳。要對項目標前標后持續(xù)主動跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場口碑和信任，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營、長期經(jīng)營打好基礎(chǔ)。三是充實團隊，突破瓶頸。要按照人崗相適、人事相宜的原則，加強團隊建設(shè)。在適當時機引進商務(wù)、項目經(jīng)理等核心人才和證件，充實事業(yè)部團隊整體實力，突破發(fā)展“瓶頸”，助推業(yè)績提升。四是控住風(fēng)險，守住底線。形勢越是復(fù)雜，越要保持政治定力。要嚴控經(jīng)營風(fēng)險，堅持“四不接”原則，堅決貫徹執(zhí)行集團公司負面清單要求和經(jīng)營管理規(guī)定，審慎擇優(yōu)選擇項目及合作方，承接前進行充分的風(fēng)險評估和可行性論證，從源頭上防范虧損風(fēng)險。作為區(qū)外分支機構(gòu)，要加強與總部的聯(lián)系溝通，強化內(nèi)部管理和監(jiān)督，堅持廉潔從業(yè)。

公司總部鄒宇、周宣果，第七分公司黎克參加。