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攻堅(jiān)四季度 奮戰(zhàn)全年紅|陸彪到四分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2021-11-19來源:本站作者:唐啟楨瀏覽量:

11月17日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陸彪到第四分公司調(diào)研指導(dǎo),四分公司副總經(jīng)理(主持工作)楊鵬參加。

陸彪認(rèn)真聽取分公司近期各項(xiàng)工作情況匯報(bào),對分公司四季度以來大干快上的工作干勁和取得的成效給予肯定,協(xié)調(diào)解決潤達(dá)·君悅灣工程、平南縣大安鎮(zhèn)平安家園項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難和問題。對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定信心決心。當(dāng)前正值“攻堅(jiān)四季度 奮戰(zhàn)全年紅”關(guān)鍵時(shí)刻,分公司要堅(jiān)定發(fā)展信心,明確目標(biāo),鉚足干勁,力爭圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要逐級壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮火車頭作用,一級帶著一級干,一級干給一級看。成立工作專班,將指標(biāo)任務(wù)分解到人,安排專人對接,做到人人身上有責(zé)任,人人肩上有指標(biāo)。三要加強(qiáng)溝通交流。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,分公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,部門聯(lián)動形成合力;加強(qiáng)縱向溝通,分公司遇到困難和問題要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和對口部門匯報(bào),暢通內(nèi)部審批流程,上下一心推進(jìn)各項(xiàng)工作。四要規(guī)范化管理。完善項(xiàng)目全過程材料,規(guī)范資料收集、整理工作,及時(shí)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù),線上線下雙同步。

公司總部鄧宇,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)祖雄、韋喬夫、黃松、李晶晶及相關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場  修.jpg

會議現(xiàn)場

 


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