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    公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃忠賢結(jié)合“六打六治”、“建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包自查自糾”、“營(yíng)改增”等工作對(duì)公司結(jié)算和清欠工作提出了工作要求部署，要求眼睛向外下力氣抓好工程款回收以緩解資金壓力，掌握和清理法律糾紛、想方設(shè)法做好定案；總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓(xùn)宣讀了工作分工安排、考評(píng)及獎(jiǎng)罰措施，要求做好指標(biāo)分解和工作溝通互動(dòng)，挖掘內(nèi)部資金潛力、把手上債務(wù)變現(xiàn)，并做好“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)工作。

    會(huì)上，其他分管領(lǐng)導(dǎo)就結(jié)算、清欠及資金使用等工作提出了要求，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了結(jié)算和清欠目標(biāo)，分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位的結(jié)算和清欠工作。（吳康/文 王浩瀚/圖）