攻堅(jiān)四季度奮戰(zhàn)全年紅｜劉新寧帶隊(duì)到三分公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2021-11-05來(lái)源：本站作者：李京洪瀏覽量：次

11月2日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧帶隊(duì)到三分公司宋都·江宸合悅項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總工程師、技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）總經(jīng)理肖玉明，控股公司副總經(jīng)理江海華陪同。

劉新寧一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目資金使用、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)人員情況匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要合理有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要始終堅(jiān)持客觀公允、實(shí)事求是的原則，從施工單位角度出發(fā)，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，做好考量分析，以科學(xué)合理的施工規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。二要做好施工組織論證。充分認(rèn)識(shí)工程安全管理的重要性，明確項(xiàng)目當(dāng)前施工依據(jù)有無(wú)疏漏，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的技術(shù)性問(wèn)題，及時(shí)組織業(yè)主及專家進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)論證，為推動(dòng)建設(shè)尋求理論支撐。三要完善施工過(guò)程資料。做好項(xiàng)目施工全過(guò)程管控，深挖隱蔽問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用技術(shù)、行政、法律等合法方式，收集完善施工過(guò)程材料，維護(hù)自身的合法權(quán)益。四要落實(shí)安全主體責(zé)任。從嚴(yán)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，加大對(duì)潛在安全隱患的排查和整改力度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。五要加強(qiáng)商務(wù)管理。做好項(xiàng)目成本核算和分析，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目進(jìn)度與“人材機(jī)”的關(guān)系，堅(jiān)持以合同及過(guò)程材料為依據(jù)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)工程款，推進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)催收工作。六要加強(qiáng)有效溝通。既要保持與業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通交流，又要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，集結(jié)多方力量，協(xié)調(diào)配合解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部有關(guān)人員，公司總部王桂芳、楊志海，三分公司覃淼平及有關(guān)人員參加。

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