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11月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司事業(yè)部授牌儀式在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室舉行，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陸彪出席并為新成立的事業(yè)部授牌，公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪表示，成立公司第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、華東事業(yè)部、華南事業(yè)二部、巖土工程事業(yè)部等6個(gè)事業(yè)部，是推動(dòng)基礎(chǔ)公司盡快融入控股公司大局，打造“1+1>2”高質(zhì)量發(fā)展模式的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，事業(yè)部全體人員應(yīng)保持發(fā)展定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的決策部署，打好區(qū)內(nèi)區(qū)外兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓戰(zhàn)，打好項(xiàng)目建設(shè)的陣地戰(zhàn)，打好清收回款的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。二要融合聚力，打造控股公司發(fā)展新格局。公司上下要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，理解改革、擁護(hù)改革、支持改革，形成開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展新格局。各事業(yè)部要加強(qiáng)與控股公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通，充分用好控股公司的“雙特三甲”資質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三要精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)重點(diǎn)工作提速增效。要加大經(jīng)營(yíng)工作力度，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性，用好“平臺(tái)+合伙人”機(jī)制，打造更加包容、更加開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)格局。要加大生產(chǎn)工作力度，加強(qiáng)合同履約，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)提示，用積極穩(wěn)妥的方式與業(yè)主溝通。要加大回款工作力度，貫徹落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司會(huì)上提出的“六個(gè)必須”精神，切實(shí)抓好四季度清收回款工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“六個(gè)表率”作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，下沉一線開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)工作抓出實(shí)效。

會(huì)上，劉永忠宣讀了有關(guān)事業(yè)部成立和人事任命文件。他提出，各事業(yè)部要立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)，全力推動(dòng)控股公司和基礎(chǔ)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

基礎(chǔ)公司班子成員，控股公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。