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10月25日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司、公司近期相關(guān)會議精神，部署分公司四季度重點工作。分公司總經(jīng)理陳小勇，領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加會議。

陳小勇對分公司四季度清收回款工作提出三點要求：一要提高認識，系統(tǒng)梳理。充分利用四季度收款黃金期，拓寬思路、積極行動，鉚足干勁、勇于擔(dān)當(dāng)，認真排查摸底分公司應(yīng)收未收工程款項，制定切實有效的工作計劃，發(fā)揮主觀能動性，積極推進分公司清收回款工作。二要上下聯(lián)動，責(zé)任到人。在重任務(wù)承接、施工過程管理的同時，把工程結(jié)算和資金回款放在更突出的地位，解決好項目管理最后“臨門一腳”的問題，建立項目和分公司兩級工程款催收工作體系，建立健全責(zé)任機制，層層分解催收目標任務(wù)，專人負責(zé)，確保落實落地。三要統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。合理安排人力物力，形成以市場化手段為主、行政手段和資金支持為輔，供需雙方溝通順暢、互利共贏的良性機制。在確保清收回款取得成效的同時，組織好“攻堅四季度，奮戰(zhàn)全年紅”攻堅戰(zhàn)，全力以赴完成分公司全年目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

分公司中層以上管理人員參加會議。