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10月22日，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎公司董事長、黨委書記鄧生流到基礎公司廣西賀州至巴馬高速公路（象州至來賓段）一分部房建工程項目調(diào)研指導，基礎公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任陪同。

鄧生流深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目情況，聽取項目管理人員就施工進度、安全生產(chǎn)、合同履約、質(zhì)量技術(shù)、商務成本方面的匯報，肯定了項目當前建設取得的成效。對下一步工作，他提出三點要求：一要提高思想認識。項目部要貫徹落實集團公司將基礎公司并入控股公司的相關文件精神，支持和擁護改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要抓好項目管理。要設立目標，排好施工計劃，做好分工，將責任落實到人并做好監(jiān)督。要提升安全質(zhì)量和技術(shù)水平，按照相關規(guī)范進行施工，杜絕出現(xiàn)工程安全質(zhì)量問題，確保項目進度和產(chǎn)值。三要控好項目成本。要上下協(xié)作，做好溝通，不斷提高成本管理意識和項目精細化水平，確保項目盈利。

基礎公司梁鋒，項目部相關人員參加。