陸志斌到控股七分公司和九分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：2021-10-23來源：本站作者：黃梓皓彭鑫慧瀏覽量：次

10月20日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌先后到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司、第九分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題?？毓晒军h委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉主持會議。

陸志斌認(rèn)真聽取七分公司、九分公司今年以來主要工作情況匯報，了解分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及沖刺四季度、開展清收回款的目標(biāo)和思路，對兩個分公司在困難條件下各項工作取得良好成績和保持平穩(wěn)發(fā)展給予充分肯定，并逐一回答兩個分公司提出的問題，指導(dǎo)解決存在的難題。對分公司下一步工作，他提出八點要求。一是全力以赴沖刺業(yè)績。要全面貫徹落實集團(tuán)公司和控股公司三季度工作總結(jié)會議和清收回款會議精神，對照沖刺四季度和實現(xiàn)“全年紅”指標(biāo)，層層分解任務(wù)，倒排時間工期，壓實工作責(zé)任，全力以赴沖刺攻堅，扎扎實實完成目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)平穩(wěn)收官。二是轉(zhuǎn)變方式開拓市場。要結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)方面存在的差距，轉(zhuǎn)變思路方式，通過“平臺+合伙人”合作模式運(yùn)用、引進(jìn)有資源的經(jīng)營人才、區(qū)內(nèi)區(qū)外同時發(fā)力等方式，努力開拓市場，承接優(yōu)質(zhì)項目。三是全力抓好清收回款。要把清收回款作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓實，按照集團(tuán)公司和控股公司清收回款工作部署，把任務(wù)分解到責(zé)任部門和責(zé)任人，以“不怕苦、不怕丟面子、不怕坐冷板凳”的姿態(tài)和韌勁，全力抓好在建項目回款和歷年應(yīng)收賬款清收，確保取得實效。四是堅決貫徹集團(tuán)部署。要全面貫徹落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，嚴(yán)格執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機(jī)制，強(qiáng)化項目管理管控，增進(jìn)項目增收創(chuàng)效。五是扎實抓好質(zhì)量安全。要把質(zhì)量和安全放在同等重要位置，做到同部署、同落實、同檢查、同管控，嚴(yán)格落實材料進(jìn)場、施工環(huán)節(jié)等質(zhì)量管控和日檢、周檢、月檢、季檢等安全檢查制度，把質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)貫穿于項目施工的全過程，嚴(yán)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。六是切實做好合同履約。要結(jié)合項目進(jìn)度情況，認(rèn)真研究合同履約問題，針對存在問題及時調(diào)配人、材、機(jī)等資源，及時調(diào)整工期進(jìn)程，全力趕進(jìn)度、保履約，提升合同履約水平。七是全面加強(qiáng)人才建設(shè)。要抓好現(xiàn)有人員培訓(xùn)培養(yǎng)和崗位鍛煉，讓每一位員工都成為行家里手和巧匠能人，打造敢作戰(zhàn)、能戰(zhàn)斗的員工隊伍。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)急需緊缺人才，助力分公司發(fā)展。要關(guān)心關(guān)愛員工成長，搭建成長平臺，讓想干事、能干事、干成事的人有機(jī)會、有舞臺。要幫助員工解決實際困難，打造有情懷、有溫度的分公司。八是創(chuàng)新黨建工作引領(lǐng)。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展來開展黨建工作，對內(nèi)通過開展“兩上”活動和筑星工程，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚人心；對外通過開展結(jié)對共建等活動，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好氛圍，助力企業(yè)發(fā)展。要發(fā)揮工會組織聚人心、穩(wěn)人心作用，打造溫暖“職工之家”。

七分公司、九分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加。（黃梓皓彭鑫慧）

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