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10月12日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流率隊到華中分公司和天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目檢查指導(dǎo)，華中分公司總經(jīng)理陳奇參加。

鄧生流認真聽取華中分公司工作情況匯報，詳細了解分公司成立以來運營情況，對分公司所取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要提高政治站位。要樹立好控股品牌，積極開拓區(qū)外市場，搶抓發(fā)展機遇，提高公司區(qū)外市場影響力。二要抓好經(jīng)營工作。多承接優(yōu)質(zhì)項目，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)刭Y源，大力推行“平臺+合作人”模式，營造全員經(jīng)營工作氛圍。三要抓好安全生產(chǎn)。應(yīng)積極落實安全生產(chǎn)《九項措施》，落實“3+1”項目管理機制，推進“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高責(zé)任意識。四要抓好項目風(fēng)險防范。熟悉區(qū)外各地項目建設(shè)規(guī)范要求，提高經(jīng)營風(fēng)險防控意識，從源頭防范項目風(fēng)險。五要完善人員管理機制。以市場為導(dǎo)向，建立市場化用人用工機制和業(yè)績考核機制，以業(yè)績論英雄，打造強有力的經(jīng)營團隊和管理團隊。六要加強溝通協(xié)調(diào)。要樹立企業(yè)服務(wù)意識，為地方建設(shè)作出積極貢獻。加強與各兄弟單位的溝通聯(lián)系，探討更加靈活的合作方式，實現(xiàn)合作共贏。

調(diào)研會后，鄧生流一行深入天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園二期項目、天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園一期輔助用房及室外配套工程項目現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、安全文明施工、質(zhì)量管理等情況，聽取項目負責(zé)人相關(guān)工作匯報，對項目建設(shè)取得成效予以肯定。他要求項目部要提高安全意識，防范安全事故，全面落實質(zhì)量管控各項措施；嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，持續(xù)提高項目成本管控水平；項目管理人員要提高手機巡檢系統(tǒng)使用率，合理運用信息化科技化管理項目，按要求嚴格編制、審批施工計劃，加強項目質(zhì)量管理。

公司總部陳玉萍、韋世團、殷西蘭、周宣果、鄧杏及相關(guān)部門人員，華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、項目部相關(guān)人員參加。