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10月12日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開10月份暨第四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司總經(jīng)理黃勇出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧李軍、龔文光、李迎君參加。

會議傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司相關(guān)會議精神，通報公司第三季度安全、質(zhì)量 “回頭看”檢查的情況及分公司9月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作和各部室工作完成情況，部署第四季度及10月份工作。黃勇總結(jié)分析分公司三季度工作完成情況，并對下一步工作提出四點要求：一要全力抓經(jīng)營。充分發(fā)揮分公司區(qū)域優(yōu)勢，主動對接各地政府，積極推廣“平臺+合伙人”模式，集中優(yōu)勢力量，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)外市場，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標。二要全力抓項目管理。貫徹落實“3+1”項目管理機制和《若干措施》，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目精細化管理。三要全力抓安全。要深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，加大對重大危險源的管控力度，扎實做好安全生產(chǎn)交底，切實提高安全生產(chǎn)意識。四要全力抓清欠。要充分發(fā)揮2個專班的作用，強力推進應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活、專人對接，加速資金回籠，推動分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，各部室經(jīng)理、各項目負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。