沖刺三季度｜公司及時貫徹落實集團(tuán)“3+1”項管經(jīng)驗交流暨《若干措施》宣貫會精神

發(fā)布時間：2021-09-16來源：本站作者：覃玲玲瀏覽量：次

9月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司組織召開會議，及時貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制經(jīng)驗交流暨《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》宣貫會精神，全面研究部署實施“3+1”項目管理機(jī)制工作，傳達(dá)落實《若干措施》文件要求。公司董事長、黨委書記陸彪出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持會議，韋慶偉、江海華、曾宇博等在家班子領(lǐng)導(dǎo)參加。

陸彪指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，公司上下要深刻認(rèn)識集團(tuán)公司全面推行“3+1”項目管理機(jī)制和出臺《若干措施》的重要意義，主動謀劃，把握機(jī)遇，大抓落實，推動可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，全力沖刺“全年紅”，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

陸彪強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制和全面貫徹落實《若干措施》，必須要從三個方面著力。一要統(tǒng)一思想，提高站位。公司上下要高度重視集團(tuán)公司從出臺“3+1”管理機(jī)制到以“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的重要性轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識以項目管理為中心的管理體系有機(jī)結(jié)合，貫徹落實部分建安企業(yè)調(diào)研座談會等一系列相關(guān)會議精神，推動區(qū)內(nèi)、區(qū)外工作全覆蓋、同部署、同落實，堅定不移、不折不扣地推行“3+1”項目管理機(jī)制和貫徹落實《若干措施》。二要迅速行動，全面落實。公司集采部要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，履行好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對各分公司推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集采工作全過程服務(wù)指導(dǎo)，全力推進(jìn)《若干措施》落實見效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管部門、協(xié)同部門、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，要以上率下，提前學(xué)深悟透文件精神和核心要義，深入組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹“3+1”項目管理機(jī)制先進(jìn)做法和落實《若干措施》。要在微信公眾號、OA設(shè)置專題專欄，全面加大宣貫力度，廣泛深入公司、分公司、項目部開展宣講，實現(xiàn)全員覆蓋學(xué)習(xí)，推動集團(tuán)公司《若干措施》《生產(chǎn)資源市場化采購實施辦法》和勞務(wù)管理辦法等系列各項規(guī)定落實落地。三要強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實效。集中采購、安全生產(chǎn)等相關(guān)部門要盡快研究出臺相關(guān)管理方案、管理細(xì)則；人力績效部要建立市場化的選人用人薪酬機(jī)制，配備足夠的人員和骨干力量，確保項目“圍墻外”工作做到位、見實效。要對《若干措施》細(xì)化任務(wù)分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門，形成工作合力，以非常措施、非常方法、非常手段推動《若干措施》落實落細(xì)見效。要全面提升執(zhí)行力、管理力和控制力，建立以“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式為核心的穿透體系。今后，公司主要負(fù)責(zé)項目投標(biāo)管理，勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)分包招采工作和成本、資金管控等“圍墻外”工作；項目部負(fù)責(zé)合同履約、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、采購計劃、結(jié)算（含簽證)、成本等“圍墻內(nèi)”工作，樹立整個履約過程中成本管控、工期履約、質(zhì)量安全、結(jié)算等工作，以履約為先、合同管理為主線、成本管理為鏈條沉到項目的穿透式管理思路，在抗風(fēng)險、破困局、謀變局、開新局中，堅定信心、凝心聚力、狠抓落實，全力沖刺“全年紅”，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。