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9月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陸彪到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)。

會上，陸彪認(rèn)真聽取分公司工作情況匯報(bào)，充分肯定分公司三季度以來取得的成效，詳細(xì)了解分公司存在的困難和問題，“對癥下藥”給予指導(dǎo)意見。對分公司下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一要盯緊目標(biāo)，全力沖刺。分公司要堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司“十五字”工作方針，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，重點(diǎn)抓好經(jīng)營開拓工作。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營方式，加強(qiáng)市場分析研判。要調(diào)動員工積極性，推進(jìn)全員經(jīng)營，深化合作意識，推行“平臺+合伙人”模式，聚焦區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市場，持續(xù)深耕區(qū)外市場，全力以赴沖刺三季度及全年任務(wù)目標(biāo)。二要加強(qiáng)管控，促進(jìn)生產(chǎn)。要全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。要加強(qiáng)對項(xiàng)目管控力度，認(rèn)真梳理項(xiàng)目建設(shè)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有效措施，提速增效，搶抓施工黃金期，掀起施工熱潮，多出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)責(zé)任。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，抓緊抓實(shí)專班工作，善于運(yùn)用外部渠道和力量，推進(jìn)清收清欠工作出實(shí)招、見實(shí)效，著力解決歷史遺留問題，減輕發(fā)展包袱，加速資金回籠。分公司負(fù)責(zé)人要有“當(dāng)家意識”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，不斷提升企業(yè)管理能力，將分公司打造成為經(jīng)營強(qiáng)、管理強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)、黨建強(qiáng)和業(yè)績優(yōu)的“四強(qiáng)一優(yōu)”分公司。

公司總部陳玉萍、鄒宇，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃勇、鄧?yán)钴?、龔文光、黃強(qiáng)，桂中分公司負(fù)責(zé)人黃欽鳴及各部室負(fù)責(zé)人參加。