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9月1日，廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司聯(lián)合廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部到昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項(xiàng)目開展安全質(zhì)量進(jìn)度專項(xiàng)檢查工作。聯(lián)投公司董事長(zhǎng)王杰，直屬項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理（主持工作）張澤慶、副總經(jīng)理劉媛琴參加。

檢查組一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目搶工趕工情況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面等情況進(jìn)行全面細(xì)致地詢問和檢查，并聽取相關(guān)工作情況匯報(bào)。檢查組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全總體情況給予肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目各方要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，自我加壓，制定扎實(shí)有效措施，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力沖刺三、四季度。二要統(tǒng)籌全局，合理安排。要加強(qiáng)溝通對(duì)接，采取科學(xué)的方法策略，加強(qiáng)溝通，做好配合，形成合力，想方設(shè)法加快施工進(jìn)度。三要倒排工期，落實(shí)主體責(zé)任。按竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，制定精確計(jì)劃，緊抓各任務(wù)節(jié)點(diǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，共同推進(jìn)年底交房任務(wù)落實(shí)。四要精打細(xì)算，嚴(yán)控成本。要提高成本管控意識(shí)，加強(qiáng)成本管控，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌安排。五要嚴(yán)抓質(zhì)量，打造精品工程。抓好項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理，在確保安全、質(zhì)量的前提下加快推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

聯(lián)投公司工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同檢查。