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9月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司召開“沖刺三季度·創(chuàng)造新業(yè)績”工作座談會。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話。

 在聽取分公司當(dāng)前工作情況匯報(bào)后，鄧規(guī)祥對分公司三季度以來各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，增強(qiáng)大局意識。以集團(tuán)公司“十五字”方針為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司及公司決策部署，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真領(lǐng)會，以上率下，全力以赴沖刺三季度。二要保持沖刺力度，舞好經(jīng)營“龍頭”。要增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)外市場。三要加大清收清欠工作力度。要充分發(fā)揮專班作用，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”制，逐一攻破“老大難”項(xiàng)目，促進(jìn)資金回籠。四要抓好生產(chǎn)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要耕好責(zé)任片區(qū)，深入項(xiàng)目生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)解決問題、推動工作，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)持速度與質(zhì)量并重，提升項(xiàng)目管理能級，促使項(xiàng)目多出產(chǎn)值出成果。五要以市場為導(dǎo)向，提升市場拓展能力。要全面推行“平臺+合伙人”模式，以資源整合為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌內(nèi)外資源要素，扎實(shí)做好線索回訪，加強(qiáng)協(xié)同配合，打好組合拳，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。

會議傳達(dá)集團(tuán)公司南寧片建安企業(yè)董事長工作會議、控股公司“沖刺三季度·創(chuàng)造新業(yè)績”動員部署會等有關(guān)會議精神，并圍繞三季度、全年任務(wù)目標(biāo)和當(dāng)前分公司發(fā)展情況進(jìn)行深入研討。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧?yán)钴姟徫墓?、黃強(qiáng)、李迎君，桂中分公司負(fù)責(zé)人黃欽鳴，第八分公司負(fù)責(zé)人曾海波，分公司中層以上管理人員參加。