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8月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司利用周末時間在建工大廈2號樓1617會議室召開邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項目工作推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流參加。

會上，鄧生流認(rèn)真聽取各參建分公司和相關(guān)部門匯報項目推進(jìn)情況，了解項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。對項目下一步推進(jìn)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高政治站位。分公司、項目部要認(rèn)清項目的重要性，形勢的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步加大工作力度，確保按時按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。二要資源組織到位。項目施工管理人員、材料、機(jī)械等要及時組織進(jìn)場，指揮部每天對三個參建分公司各項工作開展情況、人員到位情況進(jìn)行評比，實行獎優(yōu)罰劣。三要控制好項目成本。加強(qiáng)項目成本管理，對項目投入各項開支記錄要清晰，做好詢價報價審批、人工費(fèi)比較、材料出入庫登記等管控工作。四要做好項目施工組織。項目要按照分段分片施工，落實管理人員帶班制度，及時增補(bǔ)管理施工人員，迅速形成趕工模式。五要加快落實施工合同簽訂。商務(wù)部門要抓緊落實施工合同簽訂，及時申請預(yù)付款及進(jìn)度款款項，緩解項目資金壓力。六要做好安全管理及疫情防控。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患的排查力度，嚴(yán)格按照公司疫情防控要求開展工作，項目部工地人員進(jìn)出管理以及日常測溫、消毒等各方面要嚴(yán)格落實到位，杜絕任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

公司安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部等部門相關(guān)人員，一分、九分、桂林分負(fù)責(zé)人參加會議。