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8月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在第一分公司會(huì)議室召開(kāi)分公司總經(jīng)理工作會(huì)議，研究加強(qiáng)勞務(wù)管理和采購(gòu)工作，部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陸彪，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會(huì)上，與會(huì)人員就加強(qiáng)公司勞務(wù)管理和采購(gòu)工作進(jìn)行探討，形成共識(shí)。就加強(qiáng)勞務(wù)管理和采購(gòu)工作，陸志斌要求做到“四個(gè)統(tǒng)一”。一要統(tǒng)一思想。要提高思想站位，樹(shù)立大局意識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。二要統(tǒng)一定位。要精準(zhǔn)把握要求，準(zhǔn)確職能定位，高要求落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展。三要統(tǒng)一方案。要加強(qiáng)調(diào)研，借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，制定完善可行的方案。四要統(tǒng)一行動(dòng)。上下左右都要形成合力，匯聚發(fā)展力量，統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定不移推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

對(duì)控股公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陸志斌提出“五個(gè)堅(jiān)持”要求。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，要堅(jiān)定信心決心，樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，換檔提速，加大工作力度，提高工作成效，全力以赴完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加大問(wèn)題解決力度。要對(duì)照崗位職責(zé)要求，對(duì)照發(fā)展任務(wù)，查找問(wèn)題所在，加強(qiáng)自查自糾，找問(wèn)題、尋方法、出對(duì)策。特別要深入分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，抓好工期履約、成本管控、質(zhì)量安全等工作，確保多出產(chǎn)值、保增長(zhǎng)。三是堅(jiān)持項(xiàng)目導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要強(qiáng)化以項(xiàng)目管理為中心的理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“接得好、管得住、能賺錢(qián)”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要大力推動(dòng)未開(kāi)工項(xiàng)目早開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目保質(zhì)早竣工、收尾項(xiàng)目抓緊早竣工、竣工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)早結(jié)算，實(shí)現(xiàn)資金回籠。四是堅(jiān)持重點(diǎn)導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作。要重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，加快推進(jìn)應(yīng)收賬款清收、虧損項(xiàng)目治理、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活、歷史遺留問(wèn)題處置等專(zhuān)班工作，加大力度，爭(zhēng)取取得更大的成效。五是堅(jiān)持基層導(dǎo)向，提高服務(wù)基層能力。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)和服務(wù)基層意識(shí)，堅(jiān)持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，下沉基層辦實(shí)事、靠前一線解難題，真正做到為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利。

駱春燕要控股公司夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)監(jiān)管能力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制推進(jìn)勞務(wù)管理和采購(gòu)工作。

陸彪表示，控股公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的決策部署，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)管理和采購(gòu)工作，提升公司基礎(chǔ)管理能力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)決貫徹本次會(huì)議要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，沖鋒沖刺，為實(shí)現(xiàn)“全年紅”而不懈奮斗。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員，公司相關(guān)部門(mén)人員、各分公司總經(jīng)理參加。