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8月8日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時間在第一分公司會議室召開邊境攔阻設施應急建設項目工作推進會。公司董事長、黨委書記陸彪出席并講話，公司執(zhí)行總經理、黨委副書記劉永忠主持，領導班子成員鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會上，陸彪認真聽取各參建分公司匯報現(xiàn)場踏勘情況，了解項目推進過程中遇到的困難和問題，協(xié)調解決集采、勞務、商務等工作。對項目推進工作，他提出六點要求：一要提高思想認識。嚴格按照自治區(qū)、集團公司疫情防控部署，攻堅不能退、受挫不能餒，根據(jù)時間節(jié)點高質高效推進項目建設，切實筑牢邊境防控安全屏障，全力保障人民群眾生命安全。二要精心組織到位。根據(jù)分區(qū)地形情況統(tǒng)籌安排人、材、機進場，夯實管理人員到位、隊組任務分解、交通工具調配、后勤保障等工作。合理安排施工順序，以界碑為點分組分段攻堅，專人負責，全面推進。三要加強溝通協(xié)調。各部門、各單位形成合力，構建橫縱溝通網，層層互通信息，緊密配合逐項協(xié)調解決。四要確保質量安全。要針對邊境地區(qū)地勢險要等實際情況，樹立項目建設安全和個人安全意識，嚴格按照安全規(guī)范進行施工，加大安全教育及隱患排查，時刻關注人員健康狀況。五要確保商務全過程管控。做好施工過程中影像、文字材料收集歸檔等工作，推動結算規(guī)范化工作落實，制定資金計劃及風險預案，做好工程結算相關工作。六要切實做好疫情防控。嚴格按照公司疫情防控要求開展工作，實行進出人員、車輛報備和消毒制度，保持安全距離，人物同防、聯(lián)防聯(lián)控，穩(wěn)步推進項目建設。

會上，劉永忠、鄧規(guī)祥、鄧生流分別對人員安排、施工工序、勞務管理、集中采購、資金調配、質量安全等提出具體指導意見。

公司安全和生產管理部、運營管理部、科技信息部、一分公司、九分公司、桂林分公司負責人及相關人員參加會議。