鄧生流到北投牛灣物流園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2021-08-06來(lái)源：本站作者：趙海生黃霞漂瀏覽量：次

8月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流到六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項(xiàng)目（一期啟動(dòng)區(qū)）2標(biāo)段項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同。

鄧生流一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、趕工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、工程質(zhì)量以及資金成本管控等情況，對(duì)項(xiàng)目遇到的問(wèn)題和困難給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。就確保項(xiàng)目如期安全交付使用，鄧生流提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，高度重視進(jìn)度管理。分公司、項(xiàng)目部要提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格按照甲方要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，將趕工計(jì)劃做實(shí)做細(xì)，全力以赴加快施工進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二是細(xì)化任務(wù)清單，逐個(gè)落實(shí)盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)項(xiàng)。要把剩余工作量的進(jìn)度計(jì)劃和存在問(wèn)題列出清單，設(shè)置目標(biāo)完成時(shí)限，用紅黃藍(lán)進(jìn)行預(yù)警標(biāo)記，安排專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí)，以單個(gè)倉(cāng)庫(kù)為單位，每日逐項(xiàng)分解趕工計(jì)劃，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)項(xiàng)，確保進(jìn)度順利推進(jìn)。三是整合人才隊(duì)伍，形成強(qiáng)大攻堅(jiān)合力。項(xiàng)目管理人員要做好統(tǒng)籌，實(shí)行三班倒，科學(xué)制定人、材、機(jī)使用計(jì)劃，做到各層級(jí)作業(yè)無(wú)縫銜接。各勞務(wù)隊(duì)組要充分發(fā)揮建筑鐵軍精神，以“5+2”“白+黑”的干勁攻堅(jiān)克難，形成高效協(xié)同的強(qiáng)大合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)趕工全面加速。加強(qiáng)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等單位的溝通交流，第一時(shí)間解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目部嚴(yán)格制定采購(gòu)計(jì)劃，提前做好資金使用計(jì)劃，確保材料足量、及時(shí)供應(yīng)，確保資金及時(shí)付款，及時(shí)解決技術(shù)難點(diǎn)。五是強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)底線。在搶工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力度，嚴(yán)控質(zhì)量管理，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，同時(shí)落實(shí)高溫季節(jié)的防暑降溫措施，確保項(xiàng)目人員安全健康。