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8月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室召開邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員布置會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陸彪出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華參加。

會(huì)上，陸彪聽取相關(guān)人員首次現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況匯報(bào)，明確了三個(gè)分公司的作業(yè)劃分區(qū)段。為確保按時(shí)、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，陸彪提出三點(diǎn)要求。一要提高政治站位，提升整體合力。要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，形成整體合力，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步有序推進(jìn)。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。會(huì)后要第一時(shí)間成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)人員要駐扎現(xiàn)場(chǎng)，一線指導(dǎo)督促工程提速推進(jìn)。公司總部部門以及三個(gè)負(fù)責(zé)承建工作的分公司之間要加強(qiáng)溝通，密切配合，合理配置施工資源，科學(xué)安排施工工序，構(gòu)建統(tǒng)一高效的工作機(jī)制。三要狠抓安全生產(chǎn)，科學(xué)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于該項(xiàng)工程位于邊境地區(qū)，地形復(fù)雜，地勢(shì)險(xiǎn)峻，要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，扎實(shí)開展安全技術(shù)交底，規(guī)范各項(xiàng)施工作業(yè)細(xì)節(jié)，樹牢“紅線意識(shí)”和“底線思維”。同時(shí)，要做好項(xiàng)目成本預(yù)算和預(yù)算依據(jù)編制工作，有效規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

陸彪強(qiáng)調(diào)，全體人員必須要以大局為重，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全力以赴按照自治區(qū)和集團(tuán)公司要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成項(xiàng)目建設(shè)施工任務(wù)，展現(xiàn)公司敢于迎難而上，善于攻堅(jiān)克難的“建工鐵軍”精神。

會(huì)上，劉永忠傳達(dá)學(xué)習(xí)自治區(qū)邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)議精神，并在會(huì)上就勞動(dòng)力組織、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、成本管控、溝通機(jī)制等問題提出意見建議。

公司安全和生產(chǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、一分公司、九分公司、桂林分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。