集團(tuán)公司到昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目開展“3+1”項目管理機(jī)制專項檢查

發(fā)布時間：2021-07-23來源：本站作者：劉媛琴瀏覽量：次

7月22日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司運營管理部總經(jīng)理駱春燕率檢查組到廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項目管理部承建的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目開展“3+1”項目管理機(jī)制專項檢查。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，集團(tuán)公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理范仕軍，公司副總經(jīng)理曾宇博陪同。

檢查組一行深入項目現(xiàn)場，聽取項目相關(guān)情況匯報，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，仔細(xì)檢查項目PM系統(tǒng)的使用情況，綜合考評項目“3+1”管理機(jī)制落實情況，最后打出綜合評分85分、優(yōu)良等級的評分。

反饋會上，檢查組充分肯定公司在“3+1”管理機(jī)制工作上付出的努力，鼓勵公司、項目部要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)用“3+1”管理機(jī)制，按照檢查發(fā)現(xiàn)的不足加以整改，進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本管理、項目作業(yè)、財務(wù)會計核算、大數(shù)據(jù)項目管理平臺應(yīng)用，將昌桂項目打造成為控股公司甚至集團(tuán)公司在“3+1”管理機(jī)制應(yīng)用上的標(biāo)桿項目。駱春燕就下一步工作提出五點要求。一是提高思想認(rèn)識，變被動為主動。“3+1”管理機(jī)制的實施是自我提升的需要，要進(jìn)一步提高對推行“3+1”管理機(jī)制重要性和必要性的認(rèn)識，由集團(tuán)公司要求落實轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖孔约褐鲃幼?，杜絕以包代管，關(guān)鍵崗位應(yīng)互相制約，環(huán)環(huán)相扣。二是全員參與互動，全面形成合力。PM系統(tǒng)目前重點定位在成本管理，各崗位應(yīng)重視抓好管理工作，做好材料的出庫入庫、成本核算保證各方的利益?！?+1”管理機(jī)制的成績要與所有管理人員的績效掛鉤，充分調(diào)動群眾積極性，全面形成合力，推動落地見效。三是線上線下融合，財務(wù)商務(wù)融合。集團(tuán)將選取包括昌桂項目在內(nèi)的重點項目，作為業(yè)財一體化、“3+1”管理機(jī)制實施的標(biāo)桿項目，重點跟進(jìn)。四是抓好結(jié)算工作，樹立企業(yè)形象。抓好結(jié)算工作，做好資金計劃，過程做好結(jié)算，該付錢就要付錢，要實現(xiàn)月結(jié)，樹立誠信企業(yè)良好形象。五是做好開源節(jié)流，抓好商務(wù)管理工作。收集實施過程資料，進(jìn)度質(zhì)量履約保證等工作要抓實，做好開源節(jié)流工作，為項目參與者謀福利。

劉永忠對檢查組的肯定和指導(dǎo)表示充分感謝，并表示控股公司、昌桂項目將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司檢查組要求，認(rèn)真制定整改方案，明確整改時限，嚴(yán)格按照相關(guān)要求閉環(huán)管理。在今后工作中，公司將舉一反三，制定長效機(jī)制，將本次昌桂項目檢查指導(dǎo)的經(jīng)驗推廣至各分公司、各項目部。

據(jù)悉，昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目位于廣西-東盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)武華大道148號，總建筑面積50786.82㎡，建設(shè)內(nèi)容為1#、2#、3#樓地下1層，地上18層，5#樓地下1層，地上20層，主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期為480天，合同總造價為1.0063億元，計劃2021年12月份竣工交付使用。該項目為公司首個自營項目，也是公司推行“3+1”管理機(jī)制應(yīng)用的重點項目之一。目前，1、2#樓主體分別施工至17、16層，3、5#樓主體封頂,砌體均施工至18層，目前已完成施工產(chǎn)值5518萬元。

公司總部陳玉萍、殷西蘭、張澤慶、鄧杏、吳烈、劉媛琴、鄧仕龍及項目相關(guān)管理人員參加。

會議現(xiàn)場（修圖）.png