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7月5日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開廣聯(lián)達PM系統(tǒng)宣貫培訓會。

培訓會上，內(nèi)訓師對廣聯(lián)達PM系統(tǒng)目標責任成本、債權(quán)債務表、成本臺賬、商務策劃等編制規(guī)范和填寫要求做詳細講解。并就與會人員提出的問題進行詳細交流，對共性問題提出解決方式方法。

四分公司副總經(jīng)理（主持工作）楊鵬提出，領導班子成員、項目經(jīng)理、分公司各部門有關人員要深入地了解和掌握廣聯(lián)達PM系統(tǒng)，提高業(yè)務編輯、審核及審批效率，已上線的項目要總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步提高業(yè)務能力；新開工的項目要提前熟悉相關業(yè)務知識，確保系統(tǒng)運行通暢。

四分公司竇燕軍、韋喬夫，分公司各部門、各項目經(jīng)理、項目PM系統(tǒng)負責人等參加。